盡管互聯(lián)網(wǎng)+的概念讓農(nóng)業(yè)、農(nóng)村再次成為焦點，農(nóng)村千億市場引得巨頭們爭相加入，京東、阿里、蘇寧……紛紛下鄉(xiāng)刷墻，農(nóng)村電商一時間如火如荼。然而，無論是“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，購物去當(dāng)當(dāng)”還是“發(fā)家致富靠勞動，勤儉持家靠京東”，都將農(nóng)村市場作為產(chǎn)品銷售出口，致力于解決的問題是“如何把東西賣到農(nóng)村”，都是按照先“工產(chǎn)品下鄉(xiāng)”再“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”，再推動農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排序，把推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在了最末一環(huán)。

        然而，筆者不禁要問，這真的是正常的邏輯嗎?把產(chǎn)品賣到農(nóng)村，改善了農(nóng)民的生活質(zhì)量后，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就會逐漸發(fā)展起來?在筆者看來，這實在是本末倒置。

        筆者的老父母，家里的親朋故舊，很多還面朝黃土背朝天的生活在農(nóng)村，順豐可以送到貨，兒孫們經(jīng)常孝敬著，生活質(zhì)量不低，但是，整個縣城，沒有一家像樣的企業(yè)，十幾年如一日的街道，破破爛爛的馬路，沒有因為網(wǎng)購到貨了，電商刷墻了，發(fā)生任何改變。

        這才是農(nóng)村的現(xiàn)實。

        當(dāng)然，也會有人反駁說，只要把農(nóng)村市場的銷售通路鋪設(shè)好，農(nóng)民一樣可以通過開淘寶店賺錢，仍然是推動了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，多少有知識，有精力的城市年輕人，都沒有把淘寶店做成功，一個大字不識幾個的農(nóng)民，就能玩轉(zhuǎn)淘寶了?

        在筆者看來，真正的改變，一定要從扭轉(zhuǎn)農(nóng)村整個生態(tài)著眼。不是想著怎么賣東西給農(nóng)民，而是要想著，怎么幫農(nóng)民把東西賣出去，幫農(nóng)民建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長乏力，是因為缺少增長引擎，閑置資源沒有激活。如果企業(yè)能夠從這個角度入手，那么必然事半功倍。這也就是為什么，那些僅把農(nóng)村市場作為銷售渠道的企業(yè)，雖然狼狽不堪，卻沒有見到成效的根本原因。

        方向錯了，方法錯了，怎么能取得好的效果?

        這方面，有兩家企業(yè)做出了有益的嘗試。一家是村村樂。立足農(nóng)村市場，通過招募20余萬網(wǎng)絡(luò)村官，然后利用這批力量在線下做農(nóng)村市場的推進(jìn),如路演巡展、電影下鄉(xiāng)、村委廣播、農(nóng)家店、農(nóng)村旅游、農(nóng)村供求，甚至是提供農(nóng)村貸款與農(nóng)村保險理財?shù)取?/p>

        另一家備受追捧的則是淘實惠。淘實惠比村村樂做得更徹底。淘實惠首先提出了“縣域自生態(tài)”的觀點，在每個縣域開設(shè)縣級營運服務(wù)中心，集成了多個針對農(nóng)村的服務(wù)，包括農(nóng)產(chǎn)品反向銷售服務(wù)、農(nóng)村物流倉儲服務(wù)、農(nóng)技和電商培訓(xùn)服務(wù)等。這不僅可以解決農(nóng)民面對的“賣難”、“最后一公里”等一系列現(xiàn)實問題，還能讓他們自身成長，有助于在農(nóng)村形成電商生態(tài)。
淘實惠的縣域自生態(tài)模式也備受資本追捧，目前，有消息稱，淘實惠已進(jìn)入B輪融資階段。

        作為一個農(nóng)民，我們期待著未來能夠涌現(xiàn)出越來越多的淘實惠、村村樂。